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Serious Game de Liderazgo y Gestión de Equipos

Aprende liderazgo a la vez que te diviertes

Pacific es un curso online en formato videojuego de liderazgo y gestión de equipos en el que los usuarios aprenden y ponen en práctica estrategias, técnicas y herramientas para desarrollar y mejorar sus habilidades de liderazgo y gestión de equipos.

Está ambientado en una aventura de supervivencia en la que el alumno debe escapar, junto con su equipo, de una isla desierta en la que ha quedado atrapado tras un accidente aéreo. De su capacidad para gestionar y motivar a su equipo dependerán sus opciones de escapar con vida.

Pacific está disponible en español, inglés, francés, alemán, neerlandés, italiano, portugués, chino,ruso, árabe y turco.

logo Serious Game pacific

¿Por qué Pacific?

Pacific es un curso online de liderazgo y gestión de equipos en formato videojuego, en el que aprenderás y pondrás en práctica estrategias, técnicas y herramientas para desarrollar y mejorar tus habilidades de liderazgo y gestión de equipos.

  • Descubre un manual, paso a paso, para potenciar tus habilidades de liderazgo y gestión de equipos de alto rendimiento.
  • Conoce y practica técnicas para incrementar la eficacia, la eficiencia y el rendimiento de tus equipos.
  • Potencia tu comunicación para mejorar la delegación de tareas, dar feedback, hacer coaching y evaluar el rendimiento.
  • Aprende consejos para motivar, recompensar y resolver conflictos dentro del equipo.
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Contenidos del curso

Módulo I: De dentro afuera
  • Conocerme a mí mismo y analizar cómo afecta mi manera de ser al equipo.
  • Analizar qué causas del problema están en mí.
  • Considerar cómo puedo mejorar, predicar con el ejemplo y utilizar el feedback como herramienta de mejora continua.
Módulo II: Da sentido al equipo
  • Establecer la misión y la visión del equipo.
  • Fijar las normas, principios y valores para el trabajo en equipo.
  • Planificar los objetivos a corto y largo plazo. Tanto de grupo como individuales.
  • Establecer las funciones y responsabilidades de las personas del equipo.
Módulo III: Haz equipo
  • Fomentar un profundo conocimiento mutuo entre los miembros del equipo.
  • Analizar los puntos fuertes y débiles de las personas y del equipo.
  • Construir un ambiente de confianza e interdependencia.
  • Fomento del trabajo en equipo.
  • Utilizar “team-building” para la mejora del espíritu de equipo y de su rendimiento.
Módulo IV: Motiva
  • Detectar y comprender las necesidades y motivaciones de cada persona.
  • Comprender y utilizar los factores motivacionales.
  • Utilizar medios y herramientas para aumentar la motivación del equipo y sus personas.
  • Utilizar la comunicación como herramienta de motivación.
  • Reconocer y recompensar los resultados.
Módulo V: Desarrolla
  • Mejorar la capacidad de comunicación de las personas del equipo. Comunicación interpersonal.
  • Solucionar problemas y tomar decisiones.
  • Solucionar conflictos de forma rápida y eficiente.
  • Mejorar la eficiencia y eficacia del trabajo diario.
  • Gestión del tiempo.
Módulo VI: Potencia
  • Entender los mecanismos de la delegación eficaz.
  • Utilizar la delegación.
  • Dar y recibir “feedback” positivo y negativo.
  • La comunicación como catalizador del rendimiento.
  • Coaching.
  • Evaluar el rendimiento.

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Eficacia es igual a resultados

¿Qué opinan nuestros clientes?

Case Study Gamificación

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“La gente se divirtió. En la medida en que te diviertes, de una manera inconsciente, estás capturando lo que estás leyendo y las herramientas que te está dando el juego. Fue mucho alcance en poco tiempo.”

Betsy Ninco
Gerente de desarrollo de capacidades en Coca-Cola FEMSA

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“En el mundo de la formación hoy en día, en la era digital, hay que innovar. No innovar por innovar, sino innovar por un objetivo, porque funcione. Y los videojuegos funcionan. Trabajar con Gamelearn a nosotros desde hace 6 años nos ha aportado muchas cosas y queremos seguir haciéndolo”.

Carlos Rubio
Responsable de formación y desarrollo en The Phone House España

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“La gente está encantada con Gamelearn, ha sido la formación más demandada en OTIS. Nos la piden los empleados, ¡tengo cola! Es algo que no me había pasado nunca antes.”

Olga Saiz
Responsable de formación y desarrollo de Zardoya Otis

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“Gamelearn tiene el valor de otros e-learnings, pero además añade la competición entre los jugadores, el engagement y el feedback personalizado. En su conjunto es una versión mejorada de los e-learnings.”

Carlos Molinero
Director de Recursos Humanos de Vestas en Europa

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Gamelearn: la plataforma game-based learning más premiada del mundo

estrella de oro a la excelencia 2018
instituto para la excelencia profesional
best use of games for learning 2018
brandon hall - USA
50 most impactful eduTech leaders
world education congress - Global
leader business excelence 2018
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company business excelence 2018
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best training platform 2018
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silver - excellence in technology 2017
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top 20 training company 2017
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silver medal ncm excellence 2017
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eLearning! champion 2017
eLearning! Media Group - USA
game of the year 2016
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innovación rrhh e&e 2016
expansión - Spain
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best of eLearning! 2016
eLearning! media group - USA
brandon hall excellence 2016
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learning design challenge 2016
training magazine - USA
learnX impact awards 2016
learnX - Australia
eLearning! champion 2016
eLearning! Media Group - USA
serious play awards 2016
serious play association - Global
brandon hall excellence 2015
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top 20 training company 2015
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best of eLearning! 2014
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Otros cursos incluidos en la plataforma

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Diccionario

Game-based learning en liderazgo

La única forma de aprender a ser un líder es practicando. Por eso la metodología game-based learning (GBL) es especialmente adecuada para aprender a gestionar equipos debido a su orientación eminentemente práctica.

Pacific está diseñado aplicando la gran experiencia de Gamelearn en la metodología game-based learning e incluye un completo simulador en el que tendrás que liderar a un equipo de 5 personas con diferentes personalidades para superar los problemas que plantea el entorno.

Game-based learning y simulación se unen en Pacific para crear un curso de liderazgo  práctico, efectivo y ameno.

Serious Games en gestión de equipos

Los cursos de liderazgo normalmente explican teóricamente cómo debe ser un líder y de qué manera debe gestionar a sus equipos. En ocasiones, se aprenden dinámicas de grupo o técnicas de motivación. Pero en ningún caso se aprende realmente a liderar.

El problema se agrava cuando hablamos de cursos de liderazgo y gestión de equipos en formato e-learning. En Gamelearn consideramos que es imposible enseñar qué es el liderazgo sólamente con teoría.

Hasta ahora no existía ningún serious game en liderazgo y gestión de equipos, aunque muchas empresas ya han implementado cursos en formato de serious game en los que elementos de gamificación, game-based learning y simulación convierten el e-learning en un aprendizaje práctico y motivador, a la vez que añade el componente práctico imprescindible para el desarrollo de habilidades.

Estilos de liderazgo

Tradicionalmente se ha dicho que existen tantos estilos de liderazgo como personas, pero eso no es cierto.

Sin embargo, los grandes líderes son conscientes de su propio estilo y saben que deben adaptarse a las necesidades de su equipo, por lo que hacen el esfuerzo de aprender cómo afecta su estilo a su equipo y lo modifican para que sea más efectivo.

Los estilos de liderazgo deben ser flexibles para que los miembros individuales del equipo se comuniquen, estén inspirados y se sientan motivados.

Cómo ser un buen líder

Cuando se nos pide definir al líder ideal muchos podrían destacar rasgos como la inteligencia, la tenacidad, la determinación o la visión, cualidades tradicionalmente asociados con el liderazgo. Estas habilidades, junto con la inteligencia emocional, son cualidades recomendables para el buen líder, pero insuficientes.

A menudo dejan fuera de la lista habilidades directivas más sutiles como la comunicación, la habilidad para ponerte en el lugar del otro y comprender sus motivaciones, la afinidad personal o la empatía que convierten a un mero gestor en un buen líder. Por supuesto, es imprescindible tener un cierto grado de habilidad analítica y técnica para liderar a un equipo con éxito.

Estas son habilidades que se pueden desarrollar practicando. Es necesario tener un cierto grado de conocimiento teórico para ser un líder, pero la única forma de convertirte en un buen líder es mediante la práctica.

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